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烽火科技童国华人才压力制约企业发展

时间:2018-08-26 23:28:29| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

烽火科技童国华:人才压力制约企业发展

混合所有制经济形式已全面铺开,但国有资本带动力仍显不足;人力成本不断提高使得人才压力成为制约企业发展的关键问题;资本化手段还不够深、不够广、不够有力,人才还没有真正成为企业的主人童国华这样描述国企改革所面临的问题。

童国华的身份是央企烽火科技集团的董事长。

烽火科技集团前身为武汉邮电科学研究院,是国内主要的信息通信领域产品和综合解决方案的提供商。2000年

烽火科技童国华人才压力制约企业发展

,烽火科技由一个单一的科研院所转变为一个企业,其中有烽火通信(600498,SH)等多家子公司成功完成股份制改造并上市。

十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出,要积极发展混合所有制经济。《财经国家周刊》就此话题采访了童国华。

人才激励变革

五年前的烽火集团,有一个不争的事实:烽火的一些人才,集体跳槽到华为、中兴,每次开会都提员工流失,领导急得直跺脚。

烽火集团是中国光通信的发源地,是光通信老大哥。但是,体制不够灵活、员工待遇落后,导致大量人才投入竞争对手的怀抱。当时,烽火集团的人才流失可以用触目惊心来形容:其旗下拥有300多人的子公司武汉中光通信公司,仅仅三个月里,就走了100多名技术骨干和核心科技人员。

现实问题倒逼烽火集团主动变革:对上市公司,实行期权,而对于非上市公司,则实施岗位分红。

岗位分红鼓励科技人员和管理者持股,岗位分红权的锁定是三年一个周期,滚动发展,只有干的时间越长,所得到的分红才能越多。于是,一部分人选择回来,并长期留了下来。

实行岗位分红后,我们技术人员的流失率和中层管理人员的流失率,已经降到了1%。童国华回忆说。

然而,受到体制的束缚,当前对员工激励的力度还很小。即使是管理人员中持有股份最多的董事长童国华,也只有不到4万股。

这四万股分四年,每年就相当于一万股。根据当时锁定的价格每股17元,也就是说,就算把股票做到利润翻番,那也就是17万元的收入。而且公司其他管理人员没有比这个还多的了。童国华这样算了一笔账。

就算是这样,烽火集团的做法在央企也算是第一家了。直至今日,岗位分红的激励政策,在央企中也是屈指可数。

还权董事会

除了人才环境制约外,由于受到很多条条框框的限制,国有企业的决策过程非常漫长,而资本市场却又是瞬息万变的。

2012年12月21日,烽火通信的股价为19元,5个月后涨到35.4元,而又过了1个月,却狂跌到了15元左右。

作为上市公司,如果觉得市场对企业有低估,会希望通过回购一部分股票,不仅给市场、给股民一个信心,也可以通过这种资本的运作,获得一定的收益。

但是烽火通信作为国企,根据规定,回购股票属于经营投资,需要上级主管部门批准。上报可能要花半个月甚至一个月,等到一个月过后,股价早已变化。

童国华打比方说:我报批的时候是,股价19元以下进行回购,但是等到批下来的时候已经19.1元了,我是该回购还是不回购呢?如果回购,我就违规了。一旦这个股票上不去,我作为管理者就要承担。如果不回购,等到股票涨到20多元,那就亏大了。

我个人没亏,是国家亏了。童国华说。

童国华建议,通过混合所有制的改造,最高决策者应该是董事会,而不是政府管理机构。要把决策权交给董事会,董事会根据章程产生并决定公司重大事项。

投资的各方应该说都有话语权。无论是董事会席位,还是监事会席位,都能参与决策。我们做混合所有制一个很重要的目的,就是改变过去的管理体制和运行机制。而国有资本和其他资本同股同权,这也是作为股份制企业一个最基本的原则。童国华对《财经国家周刊》表示。 政府要充分发挥自身引导社会价值取向、扶持企业发展等方面的作用,培育一个人人可以自由创业经商、公平竞争的市场环境。童国华说,这段话也被他写进了全国人代会建议。

为什么混

十八届三中全会《决定》的出台,意味着混合所有制将成为未来国企实施市场化改革、实现价值再造的重要途径,这让童国华非常兴奋。

对于当前的烽火集团,童国华认为主要有四个制约:第一是有没有这样的技术;第二是有没有资金;第三是市场的需求到底如何;第四是管理能力能不能达到需求。达到其中一个条件,就可以开展混合所有制合作。

童国华对说:要明白为什么做混合所有制。混合所有制的关键,是用它来提高和改善企业的管理体制、运行机制,去充分调动和发挥企业的资源,使企业能够根据市场的需求更好地适应市场的运行。

当然,在混合所有制过程中,也必须防止国有资产的流失,同时还要防止在混合所有制经济的改制过程中只关注优质资产,而不关注不良资产。

比如把最挣钱的,市场上最具有竞争力的产业拿去做混合所有制,当然大家都是很愿意的。但是还有些不挣钱的、亏本的企业,如果放在一边不去管了,我认为这是不行的。这种路子不能选择。童国华说到。

此外,童国华还认为,一个有心、有担当的企业家,无论是什么所有制,他都可以把这个企业做好。